ABSTRAK
Persaingan antar perusahaan baik perusahaan besar maupun kecil semakin ketat memaksa perusahaan untuk berusaha tetap bertahan, tumbuh dan berkembang. Keberadaan sumber daya manusia di dalam suatu perusahaan memegang peranan sangat penting. Dunia bisnis sekarang dituntut menciptakan kinerja karyawan yang tinggi untuk pengembangan perusahaan. Perusahaan harus mampu membangun dan meningkatkan kinerja di dalam lingkungannya. Dalam meningkatkan kinerja karyawannya perusahaan menempuh beberapa cara misalnya melalui pemberian kompensasi yang adil dan layak, pemberian motivasi, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, pendidikan, dan pelatihan. Dewasa ini, semakin ketatnya tingkat persaingan bisnis mengakibatkan perusahaan dihadapkan pada tantangan untuk dapat mempertahankan kelangsungan hidup. Kerja Praktek ini dilaksanakan di Chevron Indonesia Company – Kalimantan Operations. Chevron Indonesia Company – Kalimantan Operations merupakan perusahaan yang bergerak dalam indutri migas menyadari pentingnya pemberian insentif kepada karyawannya, sehingga kinerja yang ada akan lebih dapat ditingkatkan lagi seiring dengan berkembangnya organisasi di masa yang akan datang. Tujuan yang ingin dicapai dalam pembuatan laporan kerja praktek ini adalah untuk melihat bagaimana pelaksanaan Chevron Incentive Plan di perusahaan, bagaimana cara Chevron menerapkan manajemen kinerja di perusahaan, bagaimana Chevron melakukan perbaikan kinerja karyawan. Dari hasil peninjauan yang dilakukan selama melakukan kerja praktek, dapat disimpulkan bahwa Chevron mengadakan program insentif sebagai salah satu alat untuk memotivasi karyawan dalam usaha meningkatkan kinerja. Hal ini terbukti dengan masuknya Chevron sebagai salah satu produsen minyak terbesar di Indonesia bahkan di dunia.
Kata kunci: kompensasi, kinerja karyawan dan motivasi