ABSTRAKSI

Kerja Praktek dilaksanakan di PT Astra International, Tbk – Group Internal Audit dan ditempatkan pada divisi Sales Operation Audit, serta di PT Astra International – Toyota Sales Operation cabang Bekasi Barat dan ditempatkan pada bagian vehicle, service, part, dan finance. Perusahaan korporasi ini bergerak dalam enam jenis bidang usaha yaitu Otomotif; Jasa Keuangan; Alat Berat, Pertambangan, dan Energi; Agribisnis; Teknologi Informasi; Infrastruktur dan Mata Rantai Logistik. Selama masa Kerja Praktek penulis mengobservasi proses bisnis Auto2000 dan proses audit internal. Tujuan dalam penulisan laporan ini adalah melihat bagaimana pengaplikasian proses internal audit dengan konsep risk based audit atau disebut juga Risk Based Internal Audit (RBIA). Dalam rangka mengetahui sejauh mana resiko telah dikelola dengan efektif dan efisien sampai pada tingkat yang dapat diterima oleh Dewan Direksi. Dalam audit diperlukan pemahaman proses bisnis cabang yang akan di audit (auditee) serta mengevaluasi pengendalian internal (internal control) agar dapat meminimalkan peluang dan dampak resiko yang akan terjadi. Maka, dalam laporan ini juga disajikan proses bisnis sales operation sebagai hasil dari observasi langsung penulis sekaligus bentuk pengendaliannya (control item). Hasil yang diperoleh dari penulisan laporan ini adalah bahwa penerapan RBIA di PT Astra International, Tbk telah dilaksanakan dengan baik, serta selalu berusaha untuk mengubah peran audit internal dari hanya sekedar “watchdog” menjadi internal consultant yang akan memberikan nilai tambah bagi audit internal itu sendiri juga mampu memecahkan masalah yang dihadapi oleh auditee.

Kata kunci: internal audit, risk based audit, Risk Based Internal Audit, internal control